玉骨遥总经理、党委副书记王健指出，今年以来，公司坚持以高质量发展为主线，克服严峻复杂的外部环境，取得了良好的经营业绩，主要经济指标均创历史新高，实现了“好于大盘、优于行业、快于自身”的总要求。发展成绩来之不易，市场竞争态势依然严峻，要认清形势、坚定信心，充分认识劳动竞赛的重要性、必要性、紧迫性，拿出争分夺秒、大干快上的工作劲头，迅速掀起一冶历史上规模最大的施工生产热潮。围绕完成年度营收目标，王健提出四点意见。

　　一是统筹抓好重点项目与基本项目的生产工作。各单位要迅速结合自身实际，制定劳动竞赛细化方案，迅速形成“重点项目加速领跑，基本项目全面跟进”的奋进局面，确保重点项目“扛担子”，基本项目不“掉链子”。二是统筹抓好进度与成本管控、结算收款工作。坚持效率最优化、效益最大化的原则，强化商务策划、合理安排施工组织，紧盯过程成本管控纠偏，压实结算收款责任，保障项目良性运转。三是统筹抓好进度与安全质量工作。坚持“完美履约”的管理追求，严格贯彻执行中冶集团《工程项目管理手册》，加强创优过程管理，坚决守住安全生产的底线和红线。四是统筹抓好责任落实和措施保障工作。强化组织领导，围绕全面完成年度营收目标这一中心，严格执行考核通报与奖惩，重点考核施工进度计划及竞赛目标完成情况，形成有检查、有推动、有总结的工作机制，切实把全体干部职工的思想行动统一到竞赛目标上来。各级部门要进一步强化能力作风建设，发扬雷厉风行、马上就办的作风，24小时响应服务施工一线，为施工大干提供更有力的总部支撑。

　　玉骨遥党委副书记朱小友主持会议，玉骨遥副总经理张小强宣读劳动竞赛方案。湖北公司、建工公司、交通公司宜昌高铁新城项目、科工公司湖北新型绿色智能金属加工项目代表作劳动竞赛表态发言。

　　玉骨遥总部有关部门负责人，在汉单位党政负责人和部分单位职工代表现场参会；外地单位党政负责人和50大项目负责人通过视频参会。