9月7日，玉骨遥召开西南区域市场营销专题会，进一步分析研判区域市场形势，明确目标举措，确保完成年度市场营销任务，加快实现区域市场跨越发展。公司领导陈阳、王健、田国清参加会议。

　　玉骨遥党委书记、董事长陈阳就做好西南区域市场营销工作提出三点要求。

　　一是锚定目标，坚定信心，决战决胜全年营销任务。西南区域经济发展迅速、区位优势独特、市场前景广阔，对公司战略发展、品牌塑造意义重大。要进一步增强紧迫感、责任感，准确研判市场形势，咬定“7541”目标，强化“1+M+N”营销布局，相关单位要守土有责、守土尽责、担当作为，全力以赴拼市场、抢订单，确保完成全年营销指标任务。

　　二是突出重点，苦练内功，加快实现区域市场新突破。坚持“选得准、粘得住、拿得下”的营销方法，加强优质项目筛选、跟踪、研判，把握动态、明确清单、密切对接，重点项目专人专班跟进。聚焦经济实力好、业主信誉好、项目品质好的重点区域，充分发挥自身优势，根据不同业务类型特点选择合作模式、创新合作方法，确保项目落实落地。

　　三是完美履约，强化品牌，坚定推进以现场循环市场。围绕项目进度、质量、安全文明施工等重点工作，推动项目管理质效全面提升。坚持以项目策划为抓手，持续提高项目管理标准化、精细化水平。坚决提升服务质量，打造业主满意、口碑卓越的标杆项目，全面强化创优创奖，重点加强国家级奖项创建，以品质工程、优质口碑提升企业区域影响力和品牌美誉度，切实保障现场与市场的良性循环。

　　玉骨遥总经理、党委副书记王健结合实际对西南区域市场营销工作提出具体要求。一要坚持高目标引领，坚定“7541”目标毫不动摇，扩大“根据地”、稳定“基本盘”，以稳定渠道、团队、客户强化市场支撑；二要优化营销体系，以优质市场、优质业主、优质项目为导向，深化“1+M+N”区域布局，通过深度合作、资源共享，推动项目落地；三要提升营销竞争力，强化对重点市场的分析研判，用好投融资手段，提高投融资类项目营销质量；四要加强品牌培养与维护，坚持完美履约，重视客户评价，不断加强创优创奖力度。

　　会上，玉骨遥副总经理田国清对西南区域市场营销工作提出要求。公司市场部通报了西南区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，7家相关单位及市场一部作区域市场开发情况汇报。

　　玉骨遥总部相关职能部门负责人，相关单位主要负责人、分管市场营销负责人和广西公司领导班子成员参加会议。